■近況報告のとおり、
昨日は
「戦略MG研修」
に参加いたしました。
飲食店の経営を行う
ボードゲームをつうじて
数多くの氣づきを得ることができました。
Aさん、ありがとうございました！
■具体的には、
「デフレの恐怖」
「薄利多売は厳しい」
「価格設定の重要性」
「価値を上げる努力の重要性」
「広告の重要性」
「カルテルを結びたくなる氣持ち笑」
など、
多数のことを學ぶことができました。
たとえば、
デフレにかんしては
「デフレで売上げが少ない」
↓
「入金量が少ない」
↓
「運転資金で精一杯」
↓
「売上げが上がらない」
↓
（中略）
↓
「（実際には起きなかったけれども）倒産」
という
非常に恐ろしい体験を
味わうことができました。
これが実際の現実に起き得ると思うと、
非常に恐ろしいもの。
予め体験することができ、
今後に生かすことができそうです。
■経営者は
意思決定を迫られる場面が
次々とやってくるのですが、
1つ決断するのにも
なかなか大変なもの。
「自社ではないから」
という多少のハンデはありながらも
数字の計算がパッとできないことは
経営者として恥ずかしいものでしょう。
ゲームと思いながら
参加しましたが、
1日がかりで行うためか、
終わったころには
疲労感が色濃くでていました。
しかしながら、
これも訓練なのでしょう。
イチ従業員として
意思決定に携わらない身から
意思決定する日々になるための
トレーニング。
こうして
筋力をつけることで、
実際に経営する側に回っても
きちんと意思決定できるのだと思います。
最後までお読みいただき、ありがとうございました！
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【本日の視点】
■経営感覚を掴むことで、いろいろなことが見えてくる
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